जुगबाट, एलिसियमले लगानीकर्ता र उद्योग बीच जोखिम, व्यवसाय र निरन्तरतालाई एकीकृत गर्न मोड्युलर पारिवारिक कार्यालय, एआई र अफ-मार्केटलाई संयोजन गर्दछ।

Fra सम्पत्ति रणनीति, अफ-मार्केट रियल इस्टेट, कृत्रिम बुद्धिमत्ता र परिवार प्रशासन, को मार्ग एन्ड्रिया रोथ यो वित्तीय नवप्रवर्तनको लागि बढ्दो रूपमा सान्दर्भिक सीमा क्षेत्रमा अवस्थित छ: जहाँ पूँजीलाई सम्पत्तिको साधारण योगको रूपमा व्याख्या गरिँदैन, तर समयसँगै बुझ्न, व्यवस्थित र व्यवस्थित गर्नुपर्ने जटिल प्रणालीको रूपमा व्याख्या गरिन्छ।

को संस्थापक र सीईओ एलिसियमस्विस प्रबन्धक र उद्यमीले आफ्नो स्थिति एक विशिष्ट विचारमा निर्माण गरेकी छिन्: केही पारिवारिक कार्यालय सिद्धान्तहरूलाई मोड्युलर मोडेलमा स्थानान्तरण गर्ने, जुन विभिन्न वित्तीय र व्यावसायिक परिस्थितिहरूमा अनुकूलन गर्न सक्षम छ। उनको सार्वजनिक प्रोफाइलले उनलाई एक सिरियल उद्यमीको रूपमा प्रस्तुत गर्दछ, जसमा केन्द्रित छ मोड्युलर पारिवारिक कार्यालय, सम्पत्ति संरचना, सम्पत्ति वास्तुकला, निजी र कर्पोरेट संरचना, एआई र सम्पत्ति समाधानहरू।

व्यावसायिक मार्ग एन्ड्रिया रोथ यो दृष्टिकोणलाई व्याख्या गर्न मद्दत गर्छ। रणनीतिक मार्केटिङ, न्यूरोमार्केटिङ, परियोजना व्यवस्थापन, उच्च-मूल्य रियल इस्टेट, र अफ-मार्केट अपरेशनहरू उनको उत्तरहरूमा छुट्टाछुट्टै अध्यायहरूको रूपमा देखा पर्दैनन्, तर एउटै विधिमा अभिसरण हुने अनुभवहरूको रूपमा देखा पर्छन्: जटिलताको व्याख्या गर्ने, भागहरू बीचको सम्बन्ध पहिचान गर्ने, र ग्राहकको समग्र सन्दर्भसँग मिल्दोजुल्दो समाधानहरू निर्माण गर्ने।

एउटा केन्द्रीय विषयवस्तु मध्यस्थताबाट पुँजी विनियोजनरोथले व्याख्या गर्छन्, अफ-मार्केट बजारमा विवेक एउटा सहायक होइन, तर संरचनात्मक अवस्था हो: सम्पत्ति छनोट, उचित परिश्रम, लगानीकर्ता तयारी, र प्रतिपक्षहरूको गुणस्तर सबै लेनदेन देखिनु अघि नै हुन्छ। यसले बिक्रीबाट रुचि, सीप र उद्देश्यहरूको सही नक्षत्र निर्माणमा ध्यान केन्द्रित गर्दछ।

एन्ड्रियासँगको अन्तर्वार्तालेकृत्रिम बुद्धिमत्ता सम्पत्ति संरचनामा। एलिसियमले रणनीतिक पूँजी विनियोजन र जोखिम मूल्याङ्कनलाई समर्थन गर्न एआई एजेन्टहरू विकास गरिरहेको छ, तर संस्थापकले प्रविधिको निर्धारणात्मक व्याख्यालाई बेवास्ता गर्छन्: एआईले मानव निर्णयलाई प्रतिस्थापन गर्दैन र स्वचालित रूपमा निर्णयहरू सुधार गर्दैन, बरु अवस्थित प्रणालीहरूको गुणस्तर बढाउँछ।

La Svizzera, र विशेष गरी Zug लाई वित्तीय र उद्यमशील पारिस्थितिक प्रणालीको रूपमा सन्दर्भले चित्रलाई पूर्ण बनाउँछ। एक साधारण भौगोलिक तत्व भन्दा बढी, स्विस वातावरणलाई विश्वासको पूर्वाधारको रूपमा व्याख्या गरिएको छ: स्थिरता, विश्वसनीयता, विवेक, सम्पत्ति सुरक्षा, र संस्थागत विश्वसनीयता जटिल, सीमापार पूँजी संरचनाहरू निर्माण गर्न सक्षम अवस्थाहरू बन्छ।

सँगको संवादमा Innovando.News, त्यसैले एन्ड्रिया रोथले सम्पत्तिको एकीकृत वास्तुकलाको रूपमा पढ्ने प्रस्ताव राख्छिन्: निजी र कर्पोरेट, वित्तीय र व्यक्तिगत, प्राविधिक र मानवीय। को दृष्टिकोण एलिसियम यो सम्पत्ति व्यवस्थापनको व्यापक रूपान्तरणको अंश हो, जुन वित्तीय इन्जिनियरिङमा मात्र कम जोडिएको छ र जीवन वास्तुकलाको एक रूप तर्फ बढी उन्मुख छ।

तपाईंले मार्केटिङ रणनीति, न्यूरोमार्केटिङ, उच्च-मूल्यको घरजग्गा, र अब एलिसियम स्थापना गर्दै आफ्नो करियर बनाउनुभएको छ। पछाडि फर्केर हेर्दा, यी फरक देखिने करियर मार्गहरूलाई कुन रणनीतिक धागोले जोड्छ?

पहिलो नजरमा, तपाईंलाई लाग्न सक्छ कि यी फरक अध्यायहरू हुन्। वास्तविकतामा, सधैं एउटा धेरै स्पष्ट साझा थ्रेड रहेको छ: समाधान-उन्मुख सोच र एक निरन्तर समग्र दृष्टिकोण। मेरो लागि, यो कहिल्यै अनुशासन वा परियोजनाहरूको बारेमा थिएन। यो सधैं एउटै केन्द्रीय प्रश्नको बारेमा थियो: समग्र सन्दर्भमा ग्राहकको लागि वास्तवमा उत्तम समाधान के हो? सुरुदेखि नै, मैले बुझेको थिएँ कि पृथक सोचले काम गर्दैन। धेरैले यसरी काम गर्छन्, तर यो पर्याप्त छैन। वास्तविक, दिगो समाधानहरू तब मात्र देखा पर्छन् जब हामी जडानहरू बुझ्छौं र आर्थिक, मनोवैज्ञानिक, र संरचनात्मक कारकहरू संयोजन गर्छौं। मेरो बाटो योजनाबद्ध थिएन। यो विकसित भयो। तर मेरो दृष्टिकोण कहिल्यै परिवर्तन भएको छैन: जटिलता बुझ्ने, यसलाई संरचना गर्ने, र यसलाई वास्तवमा काम गर्ने कुरामा रूपान्तरण गर्ने। एलिसियमको साथ, म ठ्याक्कै त्यही गरिरहेको छु; अब टुक्राटुक्रा तरिकाले होइन, तर सोचको यो स्तरलाई साँच्चै प्रतिबिम्बित गर्न सक्षम प्रणाली भित्र।

एन्ड्रिया रोथ रियल इस्टेट मार्फत, तपाईंले १ अर्ब CHF भन्दा बढीको सूची मूल्य भएका विशेष अफ-मार्केट लगानी सम्पत्तिहरू व्यवस्थापन गर्नुहुन्छ। संरचना, मनोविज्ञान र जोखिमको हिसाबले उच्च-अन्त अफ-मार्केट लेनदेनहरूलाई परम्परागत रियल इस्टेट ब्रोकरेजबाट के फरक पार्छ?

आधारभूत भिन्नता यो हो: अफ-मार्केट स्पेसमा, यो परम्परागत घर जग्गा ब्रोकरेजको बारेमा होइन; यो पूँजी विनियोजनको बारेमा हो। सार्वजनिक बजारमा, सम्पत्ति बजारमा प्रस्तुत गरिसकेपछि सामान्यतया जटिलता सुरु हुन्छ: धेरै पक्षहरू संलग्न हुन्छन्, लामो निर्णय चक्र, अनिश्चितता। अफ-मार्केटले उल्टो काम गर्छ। धेरैजसो काम पहिले नै हुन्छ। छनोट, उचित परिश्रम, संरचना, र लगानीकर्ताहरूसँग सटीक मिलान सबै पर्दा पछाडि हुन्छन्। एक पटक सम्पत्ति प्रस्तुत गरिसकेपछि, प्रक्रिया सामान्यतया छिटो हुन्छ। लगानीकर्ताहरू तयार हुन्छन्। उनीहरूलाई थाहा हुन्छ कि उनीहरू के खोजिरहेका छन्। धेरैले कम आँकलन गर्ने कुरा के हो भने वास्तविक अफ-मार्केट सम्झौताहरू मालिकबाट सुरु हुन्छन्। विवेक पछिको विचार होइन; यो जग हो। बजारमा जानकारी फिल्टर हुँदै जाँदा, विशिष्टता प्रभावकारी रूपमा हराउँछ। भोल्युम बढ्दै जाँदा, मानसिकता पनि परिवर्तन हुन्छ। यो छोटो अवधिको लाभको बारेमा कम र स्थिरता, पूँजी संरक्षण, र जोखिम नियन्त्रणको बारेमा बढी हो। संलग्न सबै पक्षहरूको विश्वास र गुणस्तर महत्त्वपूर्ण हुन्छ। अन्ततः, यो बिक्रीको बारेमा होइन। यो सधैं फराकिलो रणनीतिक सन्दर्भ भित्र, सही नक्षत्रहरू सँगै राख्ने बारे हो।"

रणनीतिक योजना र परियोजना व्यवस्थापनमा दुई दशकभन्दा बढी समय बिताइसकेपछि, उद्यमीहरूले आफ्नो निजी र कर्पोरेट सम्पत्ति व्यवस्थापन गर्ने तरिकामा कस्ता संरचनात्मक त्रुटिहरू प्रायः देख्नुहुन्छ?

म तिनीहरूलाई गल्ती भन्न मन पराउँदिन। व्यवहारमा म जे देख्छु त्यो प्रायः प्रयोग नगरिएको सम्भावना हो। एउटा मुख्य बुँदा भनेको निजी र कर्पोरेट सम्पत्तिहरू बीचको पृथकीकरण हो। तिनीहरूलाई प्रायः स्वतन्त्र रूपमा व्यवहार गरिन्छ, यद्यपि वास्तविकतामा तिनीहरू नजिकबाट जोडिएका हुन्छन्। यो त्यो ठाउँ हो जहाँ धेरै सम्भावनाहरू हराउँछन्। अर्को आवर्ती ढाँचा भनेको प्रणालीहरूको सट्टा पृथक लगानीको सन्दर्भमा सोच्नु हो। निर्णयहरू परिभाषित संरचनाको भागको रूपमा भन्दा परिस्थितिगत रूपमा गरिन्छ। लागत र कर अनुकूलनको लागि पनि यही कुरा लागू हुन्छ। सामान्यतया, महत्त्वपूर्ण सम्भावना व्यक्तिगत लगानीमा मात्र होइन, तर समग्रमा सम्पत्तिहरू कसरी व्यवस्थित गरिन्छ भन्ने कुरामा अवस्थित हुन्छ। वास्तविक परिवर्तन तब हुन्छ जब हामी सम्पत्तिहरूलाई प्रणालीको रूपमा हेर्न थाल्छौं। सम्पत्तिहरूको संग्रहको रूपमा होइन, तर एक एकीकृत वास्तुकलाको रूपमा जसमा सबै कुरा जोडिएको हुन्छ।

धनको निर्णयको सन्दर्भमा न्यूरोमार्केटिङमा तपाईंको पृष्ठभूमि विशेष गरी रोचक छ। संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह र भावनात्मक लिभरहरूले उच्च-मूल्य लगानी निर्णयहरूलाई कसरी प्रभाव पार्छन्, र तपाईं तिनीहरूलाई रणनीतिक रूपमा कसरी व्यवस्थापन गर्नुहुन्छ?

लगानी निर्णयहरू कहिल्यै पनि पूर्ण रूपमा तर्कसंगत हुँदैनन्। व्यवहारमा, यो धेरै स्पष्ट हुन्छ। संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह, व्यक्तिगत अनुभव, विश्वास, जोखिम धारणा: यी सबै तत्वहरूले धेरैजसो मानिसहरू स्वीकार गर्न इच्छुक भन्दा बढी महत्त्वपूर्ण भूमिका खेल्छन्। र यो धेरैजसो अवचेतन स्तरमा हुन्छ। मेरो दृष्टिकोण यी संयन्त्रहरू प्रयोग गर्ने वा हेरफेर गर्ने होइन, तर तिनीहरूलाई सही रूपमा बुझ्ने र सन्दर्भबद्ध गर्ने हो। विशेष गरी उच्च-मूल्य निर्णयहरूमा, एक ठोस नैतिक आधार महत्त्वपूर्ण छ। विश्वास प्रभाव मार्फत निर्माण हुँदैन, तर स्पष्टता, संरचना र पारदर्शिता मार्फत। त्यसैले म प्रविधिहरूसँग होइन, तर निर्णय लिने संरचनाहरूसँग काम गर्छु। पूर्व-चयन, स्पष्ट मापदण्ड, र प्रासंगिक फ्रेमिङले निर्णयहरू छोटो अवधिको आवेगहरूद्वारा संचालित नभएको सुनिश्चित गर्दछ। भावनाहरू समस्या होइनन्। तिनीहरू प्रक्रियाको हिस्सा हुन्। मुख्य कुरा तपाईंले तिनीहरूलाई कसरी व्यवस्थापन गर्नुहुन्छ भन्ने हो। संरचना र अन्तर्ज्ञान मिल्दा वास्तविक गुणस्तर देखा पर्दछ।

एलिसियमले आफूलाई विभिन्न सम्पत्ति स्तर भएका व्यक्तिहरूको लागि पहुँचयोग्य मोड्युलर पारिवारिक कार्यालयको रूपमा प्रस्तुत गर्दछ। कुन अपरेटिङ मोडेलले यसलाई एकल इकोसिस्टम भित्र विशिष्टता, स्केलेबिलिटी र अनुकूलन संयोजन गर्न अनुमति दिन्छ?

विशिष्टता, स्केलेबिलिटी, र अनुकूलनलाई प्रायः व्यापार-अफ मानिन्छ। वास्तविकतामा, तिनीहरू होइनन्। यदि अन्तर्निहित संरचना सही छ भने मात्र तिनीहरू सँगै काम गर्छन्। जग पारिवारिक कार्यालय सिद्धान्तहरूमा आधारित स्पष्ट वास्तुकला हो; यसको अर्थ सम्पत्तिलाई कहिल्यै पनि अलग्गै हेरिएको हुँदैन, तर यसको सन्दर्भमा। मेरो लागि, मोड्युलारिटी भनेको प्रत्येक ग्राहकले उनीहरूलाई वास्तवमै आवश्यक पर्ने तत्वहरू प्रयोग गर्दछ। तिनीहरूको परिस्थिति, लक्ष्यहरू र स्रोतहरूले संरचना परिभाषित गर्छन्। डिजाइनद्वारा, कुनै मानक समाधानहरू छैनन्। अनुकूलन एक एड-अन होइन; यो कोर हो। स्केलेबिलिटी सुसंगत तर्कबाट आउँछ। संरचना उस्तै रहन्छ, तर कार्यान्वयनको स्तर अनुकूल हुन्छ। केही ग्राहकहरूले केही भागहरू आफैं लागू गर्छन्। अरूले सबै कुरा प्रत्यायोजित गर्छन्। विशिष्टता केवल अफ-मार्केट पहुँचको बारेमा होइन, तर संरचनाको गुणस्तर र निर्णयहरू लिने तरिकाको बारेमा पनि हो। अन्ततः, यो एक प्रणाली हो जुन गहिराइ गुमाए बिना धेरै फरक सुरुवात बिन्दुहरूबाट काम गर्दछ।

एलिसियमले हाल रणनीतिक पूँजी विनियोजन र जोखिम मूल्याङ्कनलाई समर्थन गर्न एआई एजेन्टहरू विकास गरिरहेको छ। तपाईं एआईलाई रूपान्तरण गर्ने सम्पत्ति संरचनालाई कसरी देख्नुहुन्छ, र मानव निर्णय कहाँ अपरिवर्तनीय रहनु पर्छ?

कृत्रिम बुद्धिमत्ताले धन संरचनालाई आमूल परिवर्तन गरिरहेको छ, तर धेरैजसो मानिसहरूले हेर्ने ठाउँमा मात्र होइन। यो केवल उपकरण वा अनुप्रयोगहरूको बारेमा होइन। यो विश्लेषण, संरचना र निर्णय लिने जडान गर्ने एकीकृत प्रणालीहरूको बारेमा हो। यसले स्पष्टताको नयाँ स्तर सिर्जना गर्दछ: जटिल सम्बन्धहरू छिटो देखिन थाल्छन्, परिदृश्यहरू अझ सही रूपमा मोडेल गर्न सकिन्छ, र निर्णयहरू राम्रोसँग तयार हुन्छन्। तर महत्वपूर्ण कुरा यो हो: एआईले स्वचालित रूपमा निर्णयहरू सुधार गर्दैन। यसले अवस्थित प्रणालीहरूलाई बढाउँछ। बलियो प्रणालीहरू बलियो हुन्छन्। कमजोरहरू छिटो टुट्छन्। यसैले मानव निर्णय आवश्यक रहन्छ। निर्णयहरूमा सधैं सन्दर्भ, जिम्मेवारी र दीर्घकालीन परिणामहरू समावेश हुन्छन्। यी तत्वहरू पूर्ण रूपमा स्वचालित हुन सक्दैन। अर्को प्रमुख कारक नियन्त्रण हो। एआईलाई विशेषज्ञता र सही व्याख्या चाहिन्छ। यो बिना, यसले जोखिम परिचय गराउँछ। र त्यहाँ केहि छ जुन अझै पनि कम आँकलन गरिएको छ: जति धेरै एआई प्रयोग गरिन्छ, त्यति नै धेरै मानवीय मूल्यहरू महत्त्वपूर्ण हुन्छन्। जिम्मेवारी, अखण्डता, र दीर्घकालीन सोच गायब हुँदैन; तिनीहरू महत्त्वपूर्ण हुन्छन्। साँचो शक्ति संयोजनमा निहित छ: एआई एक प्रणालीको रूपमा। विश्लेषण र संरचनाको, र मानव जसले बुझ्छ र निर्णय गर्छ"।

जुगलाई अन्तर्राष्ट्रिय स्तरमा रणनीतिक वित्तीय केन्द्रको रूपमा मान्यता दिइएको छ। स्विस नियामक र आर्थिक वातावरणले एलिसियमको लागि तपाईंको दीर्घकालीन दृष्टिकोणलाई कसरी समर्थन गर्छ वा आकार दिन्छ?

के यो केवल जुग मात्र हो? वास्तवमा होइन। समग्रमा स्विट्जरल्याण्डले स्थिरता भन्दा बढी आधारभूत कुरा प्रदान गर्दछ: प्रणालीमा विश्वास। अन्तर्राष्ट्रिय सन्दर्भमा, यो एक ठूलो फाइदा हो। स्पष्ट रूपरेखा, विश्वसनीयता, र सम्पत्ति सुरक्षा र विवेकको गहिरो जरा गाडेको बुझाइ। एलिसियमको लागि, यी सबैले जटिल, सीमापार संरचनाहरू निर्माणको लागि जग सिर्जना गर्दछ। स्थानीयकरणले मार्केटिंग मार्फत होइन, तर पदार्थ र प्रतिष्ठा मार्फत मूल्य थप्छ। र त्यो नै एक निश्चित स्तरमा महत्त्वपूर्ण कुरा हो।

तपाईं भाग्यभन्दा संरचना र परिस्थितिभन्दा निर्णयलाई जोड दिनुहुन्छ। शासनको दृष्टिकोणबाट, पूँजीलाई दिगो र अन्तरपुस्तागत समृद्धिमा रूपान्तरण गर्न आवश्यक पर्ने आवश्यक स्तम्भहरू के के हुन्?

लगानी भनेको मौकाको खेल होइन। दिगो सम्पत्ति एकल विजयमा होइन, तर सुसंगत निर्णय लिने संरचनाहरूमा निर्माण हुन्छ। मेरो लागि, शासन नियमहरूको बारेमा होइन। यो निर्णयहरू कसरी गरिन्छ भन्ने बारेमा हो। मापदण्डहरू के हुन्? प्राथमिकताहरू कसरी सेट गरिन्छ? फराकिलो प्रणाली भित्र निर्णयहरू कसरी मिल्छन्? अवश्य पनि, पारदर्शिता, नियन्त्रण, दीर्घकालीन ध्यान, र पर्याप्त अनुगमन पनि आवश्यक छ। तर वास्तविक भिन्नता गहिरो छ। यो मानसिकतामा निहित छ। मानिसहरूले पैसासँग कसरी सम्बन्धित छन्। जिम्मेवारी बुझ्ने तरिकामा। संरचना र जागरूकता मिल्दा मात्र साँच्चै स्थायी कुरा सिर्जना गर्न सकिन्छ।

व्यावसायिक सफलता र चुनौतीपूर्ण समय दुवै अनुभव गरिसकेपछि, तपाईंको उद्यमशील लचिलोपनले तपाईंको हालको उद्यमहरूमा समावेश गरिएको जोखिम व्यवस्थापन दर्शनलाई कसरी प्रभाव पारेको छ?

मेरो लागि, लचिलोपन कठिनाइहरूबाट बच्ने बारेमा होइन। यो तिनीहरूलाई बुझ्ने र अगाडि बढ्ने बारेमा हो। मैले सफलता र महत्त्वपूर्ण अवरोधहरू दुवै अनुभव गरेको छु। र यसले जोखिमलाई हेर्ने तरिका परिवर्तन गर्छ। जोखिम विरलै अलग्गिन्छ। यो प्रणालीको अंश हो। यो जडानहरूबाट उत्पन्न हुन्छ। र यसलाई ठीक त्यसरी नै सम्बोधन गर्नुपर्छ। त्यसैले म संरचनात्मक रूपमा योजना बनाउँछु, मलाई लाग्छ परिदृश्यहरूमा, तर म लचिलो रहन्छु। संख्याहरू महत्त्वपूर्ण हुन्छन्। तर अनुभव, अन्तर्ज्ञान र मानिसहरूको बुझाइ पनि त्यस्तै हुन्छ। जटिल परिस्थितिहरूमा, यी कारकहरूले प्रायः फरक पार्छन्। अन्ततः, जोखिम एकल चर होइन। यो ठूलो प्रणालीको अंश हो।

आगामी पाँच देखि दश वर्षको भविष्य हेर्दा, के तपाईं सम्पत्ति व्यवस्थापन वित्तीय इन्जिनियरिङ वा समग्र जीवन वास्तुकला तर्फ बढी विकसित हुँदै गएको देख्नुहुन्छ? र यो विकासमा एलिसियम कहाँ फिट हुन्छ?

म विश्वस्त छु कि सम्पत्ति व्यवस्थापनले जीवन संरचनाको अझ समग्र रूप तर्फ स्पष्ट रूपमा अग्रसर हुनेछ। प्रविधि, विशेष गरी एआई, ले धेरै पक्षहरूलाई पुन: आकार दिनेछ र नयाँ सम्भावनाहरू सिर्जना गर्नेछ। साथै, यो बढ्दो रूपमा स्पष्ट हुँदै गइरहेको छ कि सम्पत्ति एक्लै काम गर्दैन। व्यक्तिगत, उद्यमशीलता, र रणनीतिक आयामहरू बीचको सम्बन्ध केन्द्रीय हुनेछ। यो ठ्याक्कै त्यहीं हो जहाँ एलिसियम अवस्थित छ। परम्परागत सम्पत्ति प्रबन्धकको रूपमा होइन, तर यी स्तरहरूलाई जोड्ने प्रणालीको रूपमा। अन्ततः, यो केवल पूँजीको बारेमा होइन। यो पुस्ताहरूमा स्थिरता, स्वतन्त्रता र दीर्घकालीन वृद्धिलाई सक्षम पार्ने संरचनाहरू निर्माण गर्ने बारे हो। त्यो एलिसियम हो।

चराको आँखाबाट देखिने जुगको नवीन र शान्त क्यान्टन र यसको नामकरण गरिएको राजधानी

यहाँ तीनवटा अन्तर्दृष्टिहरू छन् जुन तपाईंलाई चासो लाग्न सक्छ:

यो PKB बैंक को भविष्य निर्देशित गर्न को लागी एक अभिनव ड्राइव हो
Zug मा एक अन्तर्राष्ट्रिय Blockchain अनुसन्धान केन्द्र?
वास्तविक सम्पत्तिको टोकनकरण? दार्शनिक वित्त को पत्थर