"FIT for the Future" सँग, ETH जुरिच, EPFL Lausanne, PSI, WSL, EMPA र EAWAG ले विशेषज्ञता र स्थानहरूलाई राम्रोसँग एकीकृत गर्न दुई विकल्पहरूको मूल्याङ्कन गरिरहेका छन्।

प्रमुख वैज्ञानिक संस्थाहरूको रूपान्तरण केवल प्रयोगशालाहरू, बजेटहरू र संगठनात्मक चार्टहरूको बारेमा मात्र होइन। यो ज्ञानलाई समाधानमा अनुवाद गर्ने र बढ्दो तीव्र प्राविधिक र सामाजिक संकटहरूको प्रतिक्रिया दिने देशको क्षमताको बारेमा हो। स्विट्जरल्याण्डमा, यो चुनौती अब परियोजनामा ​​निर्भर गर्दछ। "भविष्यको लागि उपयुक्त", PF परिषद्ले PF क्षेत्रको संगठनात्मक संरचनालाई पुन: डिजाइन गर्ने बाटो।

यो डोजियरमा युरोपको सबैभन्दा चिनिने सार्वजनिक अनुसन्धान प्रणालीहरू मध्ये एक समावेश छ:ETH ज्यूरिख, एल 'EPFL di लोसाना र चार संघीय संस्थानहरू PSI, WSL, EMPA ed EAWAGघोषित लक्ष्य भनेको डिजिटलाइजेसन, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, स्वास्थ्य, ऊर्जा, जलवायु, वातावरण, उन्नत सामग्री र साइबर सुरक्षा जस्ता मुद्दाहरूलाई अझ छिटो सम्बोधन गर्न सक्षम, अझ चुस्त संरचना निर्माण गर्नु हो।

नवप्रवर्तनको लागि लीभर मुख्यतया संगठनात्मक छ। पीएफ काउन्सिलले संस्थाहरू बीचको सहयोगलाई सुदृढ पार्ने, तालमेललाई राम्रोसँग प्रयोग गर्ने र प्रशासनिक अवरोधहरूबाट बच्ने उद्देश्य राखेको छ। यो ज्ञान अर्थतन्त्रमा एक विशिष्ट मुद्दा हो: जब वैज्ञानिक जटिलता बढ्छ, प्रतिस्पर्धात्मक लाभ व्यक्तिगत केन्द्रहरूको गुणस्तरमा मात्र होइन, तर प्रणालीको रूपमा काम गर्ने क्षमतामा पनि निर्भर गर्दछ।

साझा दिशाका लागि छ संस्था र दुई मोडेल

२०२६ मा यो प्रक्रिया निर्णायक चरणमा प्रवेश गर्यो। २०२४ को सुरुमा ETH डोमेनलाई भविष्यको लागि अझ प्रभावकारी बनाउन आठ साझा लक्ष्यहरू परिभाषित गरेपछि, ETH बोर्डले दुई विकल्पहरू विकास गर्यो। दुबै एक निश्चित आधारबाट सुरु हुन्छन्: भविष्यको संरचना तीन रणनीतिक स्तम्भहरूमा आधारित हुनुपर्छ: ETH जुरिच, EPFL, र चार अनुसन्धान संस्थानहरू, एउटै संगठनात्मक ढाँचा अन्तर्गत एकताबद्ध।

पहिलो प्रकार, जागिर शीर्षक सहित "स्विस राष्ट्रिय प्रयोगशालाहरू", संस्थाहरूले आफ्नो कानुनी व्यक्तित्व कायम राख्ने व्यवस्था गर्दछ। दोस्रो, अस्थायी रूपमा संकेत गरिएको "स्विस राष्ट्रिय प्रयोगशाला"बरु, एउटै कानुनी व्यक्तित्व भएको एउटै संस्थामा विलय हुने परिकल्पना गर्दछ। दुवै परिदृश्यमा, PSI, WSL, EMPA, र EAWAG ले आफ्नो नाम, लोगो, ब्रान्ड र मुख्यालय कायम राख्दै नयाँ साझा पहिचानको साथ आफूलाई प्रस्तुत गर्नेछन्।

यो कुनै सानो कदम होइन। बहुवचन समाधानले ठूलो औपचारिक स्वायत्तता कायम राख्छ। अर्कोतर्फ, एकात्मक समाधानले उच्च-प्रभावकारी वैज्ञानिक मिसनहरू तर्फ स्रोतहरू, पूर्वाधार र विशेषज्ञता निर्देशित गर्दा उपयोगी हुने थप एकताबद्ध शासन प्रदान गर्न सक्छ। मार्च ४ र ५, २०२६ मा पीएफ काउन्सिलको बैठक पछि सुरु गरिएको आन्तरिक परामर्श जुनको सुरुवातसम्म जारी रहनेछ। वर्षको दोस्रो आधामा अर्को चरणहरूको निर्णय हुने अपेक्षा गरिएको छ।

ठूला अनुसन्धान संस्थाहरूमा, मुद्दा केवल मर्ज गर्ने वा अलग गर्ने भन्ने मात्र होइन। मुख्य कुरा भनेको व्यक्तिगत संस्थाहरूको वैज्ञानिक गुणस्तर र प्रतिष्ठालाई कमजोर नबनाई समन्वय लागत घटाउने संयन्त्रहरू डिजाइन गर्नु हो। सबैभन्दा प्रभावकारी संरचनाहरू ती हुन् जसले प्रयोगशालाहरू, अनुसन्धान समूहहरू र स्थानीय साझेदारहरूद्वारा समयसँगै निर्माण गरिएको विश्वासलाई जोगाउँदै साझा मिसनहरूमा काम गर्न सरल बनाउँछन्।

विज्ञान नीति क्षेत्रका विश्लेषकहरूले अवलोकन गर्छन्।

डिजिटलाइजेसन, ऊर्जा र स्वास्थ्यलाई अझ बढी चपलता चाहिन्छ

यो परियोजना प्रतिस्पर्धात्मक परिदृश्यमा आएको गहिरो परिवर्तनबाट उत्पन्न भएको हो। आजको ETH जुरिचको पूर्ववर्ती स्विस फेडरल इन्स्टिच्युट अफ टेक्नोलोजी (ETHZ) १८५५ मा औद्योगिक स्विट्जरल्याण्डलाई आवश्यक पर्ने इन्जिनियरहरूलाई तालिम दिन स्थापना गरिएको थियो: सडक, रेलवे, पुल र रसायन विज्ञान। आज, सार्वजनिक र औद्योगिक माग फरक छ। कृत्रिम बुद्धिमत्ता, डेटा विज्ञान, साइबर सुरक्षा, ऊर्जा संक्रमण, व्यक्तिगत औषधि, र वातावरणीय अनुगमनका लागि अन्तरविषय प्लेटफर्महरू र द्रुत प्रतिक्रिया क्षमताहरू आवश्यक पर्दछ।

यस दृष्टिकोणबाट, डिजिटल युनिट यो सबैभन्दा रणनीतिक तत्वहरू मध्ये एक हो। ETH बोर्डले फ्रान्सेली भाषी स्विट्जरल्याण्डमा मुख्यालयको योजना सहितको नयाँ मिसन-उन्मुख एकाइको प्रस्ताव विकास गर्न अनुरोध गरेको छ। विचार गरिँदै गरेका विकल्पहरू मध्ये लुगानोमा स्विस डाटा साइन्स सेन्टर र स्विस राष्ट्रिय सुपरकम्प्युटिङ सेन्टरको सम्भावित संगठनात्मक स्थानान्तरण पनि समावेश छ। उच्च-प्रदर्शन कम्प्युटिङ, डाटा व्यवस्थापन, र एआई अब सहायक कार्यहरू छैनन्, तर अनुसन्धानका लगभग सबै क्षेत्रहरूको लागि पूर्वाधारहरूलाई सक्षम बनाउने छन्।

यो नै परियोजनाको औद्योगिक मूल्य हो। विश्वविद्यालयहरू र सार्वजनिक संस्थाहरूसँग सहकार्य गर्ने कम्पनीहरूले विशेष विशेषज्ञता, परीक्षण पूर्वाधार र ज्ञान हस्तान्तरणमा छिटो पहुँच खोज्छन्। यदि नयाँ संरचनाले अनावश्यक चरणहरू घटाउँछ भने, पुनर्गठनले स्विस नवप्रवर्तन इकोसिस्टमको प्रतिस्पर्धात्मकतालाई पनि असर गर्न सक्छ।

ब्रान्ड, स्थान र जराहरू मूल्यको अंश नै रहन्छन्

सबैभन्दा रोचक पक्षहरू मध्ये एक भनेको अवस्थित पहिचानहरू मेटाउन नदिने छनौट हो। चार संघीय संस्थानहरू आदानप्रदानयोग्य संस्थाहरू होइनन्। PSI ठूला अनुसन्धान पूर्वाधार र पदार्थ, सामग्री, ऊर्जा, वातावरण, मानिसहरू र स्वास्थ्य जस्ता क्षेत्रहरूसँग सम्बन्धित छ। WSL वन, हिउँ, भूदृश्य, जैविक विविधता, र प्राकृतिक जोखिमहरूमा काम गर्दछ। EMPA ले सामग्री, प्रविधिहरू, र अनुप्रयोग स्थानान्तरणमा काम गर्दछ। EAWAG पानी, ढल निकास उपचार, जलीय पारिस्थितिक प्रणाली, र जल स्रोतहरूको लागि सन्दर्भ बिन्दु हो।

स्थानीय जराहरू प्रतिस्पर्धात्मक सम्पत्ति हुन्। ETH डोमेन १३ क्यान्टोनहरूमा अवस्थित छ र वैज्ञानिक सेवाहरू, प्रशिक्षण, प्रयोगशालाहरू, औद्योगिक सहकार्यहरू, र सार्वजनिक अधिकारीहरूसँगको सम्बन्ध मार्फत स्विस क्षेत्रीय विकासमा योगदान पुर्‍याउँछ। हाम्रा स्थानहरू र ब्रान्डहरू कायम राख्नु भनेको निर्णय लिने केन्द्रहरूमा मात्र नभई व्यावसायिक समुदायहरू, क्याम्पसहरू, प्रयोगात्मक सुविधाहरू र समयसँगै निर्मित साझेदार नेटवर्कहरूमा पनि नवप्रवर्तन फस्टाउँछ भन्ने कुरा स्वीकार गर्नु हो।

यो सावधानीले राजनीतिक आवश्यकतालाई पनि सम्बोधन गर्छ। अनुसन्धान संस्थानहरूले आफ्नै कानुनी व्यक्तित्व भएको एउटै संस्थामा विलय हुने विचारको बारेमा आपत्ति व्यक्त गरेका थिए। ETH बोर्डले यी चिन्ताहरूलाई गम्भीरतापूर्वक लिने र वैचारिक कार्यमा समावेश गर्ने बताएको छ। त्यसैले आन्तरिक परामर्शको लागि दुई भिन्नताहरू पेश गर्ने निर्णयले एक विवेकपूर्ण दृष्टिकोणको संकेत गर्दछ: बन्द मोडेल लागू गर्नु होइन, तर स्वीकृतिको डिग्री र कर्मचारी, शासन र कानुनी ढाँचामा सम्भावित प्रभावहरू मापन गर्नु।

शासन नवप्रवर्तन पूर्वाधार बन्छ

स्विस केसले फराकिलो प्रवृत्तिलाई प्रतिबिम्बित गर्दछ: विकसित अर्थतन्त्रहरूमा, अनुसन्धान प्रशासन नवप्रवर्तन पूर्वाधारको एक घटक बनेको छ। जब मिसनहरू जलवायु, ऊर्जा, स्वास्थ्य, वा जिम्मेवार डिजिटल रूपान्तरणसँग सम्बन्धित हुन्छन्, समन्वय वैज्ञानिक उत्पादनको हिस्सा बन्छ। प्राथमिकताहरू, पोर्टफोलियोहरू, अवधारणात्मक रूपरेखाहरू। त्यसैले आन्तरिक परामर्शको लागि दुई भिन्नताहरू पेश गर्ने निर्णयले एक विवेकपूर्ण दृष्टिकोणको संकेत गर्दछ: सामान्य रूपहरू र पहुँच मोडेलहरूले पनि ज्ञान समाज र बजारमा पुग्ने गति निर्धारण गर्दछ।

ERI २०२५–२०२८ अवधिका लागि पाँच रणनीतिक प्राथमिकताहरूले बाटो देखाउँछन्: मानव स्वास्थ्य, ऊर्जा, जलवायु र वातावरणीय दिगोपन, जिम्मेवार डिजिटल रूपान्तरण, उन्नत सामग्री र प्रमुख प्रविधिहरू, र समाजसँग संलग्नता र संवाद। यी साइलो होइनन्। उन्नत सामग्रीहरूलाई डेटा र एआई आवश्यक पर्दछ; व्यक्तिगत स्वास्थ्य सुरक्षित डिजिटल पूर्वाधारमा निर्भर गर्दछ; ऊर्जा संक्रमणलाई सिमुलेशन, सेन्सर, क्वान्टम प्रविधिहरू, औद्योगिक स्थानान्तरण, र सार्वजनिक स्वीकृति आवश्यक पर्दछ।

यस परियोजनामा ​​पीएफ क्षेत्र भित्र र बाहिर सहयोग प्रवर्द्धन गर्ने केन्द्रहरू, एकाइहरू र विभागहरूको सम्भावित स्थानान्तरण वा विलयको मूल्याङ्कन गर्न पोर्टफोलियो विश्लेषण, रणनीतिक समन्वय बढेको र प्रशासनिक लागत घटाउने जस्ता कार्यहरू पनि समावेश छन्। नवप्रवर्तनको शब्दकोशमा, यसले उत्कृष्टताको संघबाट साझा मिसनहरूतर्फ वितरित क्षमताहरूलाई निर्देशित गर्न सक्षम प्लेटफर्ममा संक्रमणलाई प्रतिनिधित्व गर्दछ।

एउटा परियोजना जुन तुरुन्तै दीर्घकालीन रूपमा कल्पना गरिएको थियो

२०२३ को शरद ऋतुदेखि, राजनीतिज्ञ, व्यवसाय र समाजसँग छलफलसँगै सहकार्यका विकल्पहरू विकास गरिएका छन्। २०२४ मा प्रारम्भिक आन्तरिक परामर्श भएको थियो र ETH बोर्डले डिसेम्बरमा सिद्धान्ततः निर्णय गर्‍यो। संरचनाको अन्तिम रूप २०२५ मा पनि जारी रह्यो। २०२६ को लागि आन्तरिक परामर्श र बोर्ड निर्णयको योजना छ। भिन्नतामा निर्भर गर्दै, संघीय परामर्श वा कन्फेडेरेसनलाई अनुरोध २०२६/२०२७ मा हुन सक्छ।

यदि परिवर्तनहरूलाई सहकार्यका नयाँ रूपहरूभन्दा बाहिर संरचनात्मक समायोजन आवश्यक पर्दछ भने, ETH बोर्डले संघीय परिषद्मा विधायी प्रक्रियाको लागि अनुरोध पेश गर्न सक्छ। त्यस अवस्थामा, संसदको अन्तिम भनाइ हुनेछ। यो चरण प्रणालीको सार्वजनिक प्रकृतिसँग मेल खान्छ: ETH डोमेन केवल वैज्ञानिक संस्थाहरूको संग्रह मात्र होइन, तर राष्ट्रिय शिक्षा, अनुसन्धान र नवप्रवर्तन नीतिको एक घटक हो।

त्यसकारण सुधार दुई तहमा मापन गरिनेछ। पहिलो आन्तरिक हो: विशेषज्ञता छरपस्ट नगरी घर्षण, दोहोरोपन र समन्वय लागत घटाउने। दोस्रो बाह्य हो: प्रणालीलाई व्यवसाय, सरकार, वैज्ञानिक साझेदार र समाजको लागि अझ पहुँचयोग्य बनाउने। यदि परियोजना सफल भयो भने, स्विट्जरल्याण्डले शैक्षिक उत्कृष्टता मात्र नभई अनुसन्धानको औद्योगिक र नागरिक अनुवादलाई पनि बलियो बनाउन सक्षम हुनेछ।

यहाँ तीनवटा अन्तर्दृष्टिहरू छन् जुन तपाईंलाई चासो लाग्न सक्छ:

फेडरल काउन्सिलले CERN लाई स्विट्जरल्याण्ड "मैत्री" चाहन्छ
"संघीय पोलिटेक्निक क्षेत्र" को लागी एक सकारात्मक वर्ष
छ नयाँ NCCRs: स्विट्जरल्याण्डले प्रमुख क्षेत्रहरूमा कसरी लगानी गरिरहेको छ

"तपाईंलाई स्विजरल्याण्डको बारेमा के थाहा छ" (विशेष गरी नवीनताको बारेमा)?

EMPA, EAWAG, WSL र PSI: स्विस अनुसन्धान संस्थानहरू